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学校行政人员考核办法今起实施

各行政人员:

    经上周行政专题会议讨论通过,《杨府山文化补习学校行政人员考核办法》今起实施,望全校所有行政人员认真学习《考核办法》,严格落实好《考核办法》的有关规定。

 

附:《杨府山文化补习学校行政人员考核办法》全文

 

杨府山文化补习学校行政人员考核办法

 

    为建立和完善学校绩效管理体系,科学评价学校行政人员德、能、勤、绩情况,提高学校行政人员工作效率和管理水平,体现行政人员岗位工资和绩效工资与其岗位职责、工作业绩相联系,把考核工作落到实处,特制定本办法如下。

  一、考核范围

  本办法适用于学校各科室办事员干事、各部门正副负责人、校长助理、副校长等行政人员的考核。

  二、考核目的和原则

  (一)坚持客观公正、民主公开原则。

)注重工作实绩与工作态度的原则。

  考核结果作为确定考核工资、职务晋升、调整岗位解聘的依据。

  三、考核内容和标准

  (一)考核内容:主要包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。德:主要指职业道德、廉洁自律等方面的表现;能:主要指履行职责的业务素质和能力;勤:主要指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现;绩:主要指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

  (二)考核依据:以学校所确定的岗位职责为基本依据。

  (三)考核结果:考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀考核分为10090分;称职考核分为8980分;基本称职考核分为7960分;不称职考核分为60分以下。

  四、考核方法和程序

  (一)学校行政人员考核分为月绩效考核和学期绩效考核。月绩效考核:考核采用百分制,依据考核细则逐月由副校长进行考核。学期绩效考核:考核采取个结合,述职自评占10%主管领导评占20%民主测评占40%、月考核结果占30%

  (二)月绩效考核基本程序主管副校长考核填写考核表→报校长审核批准→校办公室核发考核工资。

  (三)学期绩效考核基本程序:办公室组织学校行政人员在教职工大会上述职(自评)→民主测评→主管领导测评→由校办公室将民主测评结果与月度考核结果(学期绩效考核=述职自评×10%+民主测评分×40%+主管领导考核×20%+月度考核平均分×30%)综合定级→结果公示→校长审核批准。

  五、考核细则

  (一)一票否决凡有下列情况之一者,直接认定为月绩效考核不称职:

  1.严重违法乱纪,给学校带来不良影响者;

  2.由于工作严重过失,给学校带来经济损失5000元以上或造成社会不良影响者;

3.不遵守学校作息时间,一个月迟到和早退超过5次者,或缺勤、旷工1天者;

4.弄虚作假、玩忽职守同事、学生中散布有损于学校声誉、损害教师形象的言论者。

  5.出现较大责任事故。

  (二)工作态度:(10分)

  1.事业心强,有开拓、奉献精神1

  2.勤政廉政,不接受他人请吃送礼3

  3.热爱师生,作风民主求实1

  4.为人正派,办事公道,不搞小团体5。如出现教职工或学生投诉,确实属于行政人员工作态度的问题,每人次扣25分。

  (三)管理水平:(20分)

  1.政策水平2:能贯彻执行教育方针、政策、法规;能依法治教、能严格执行学校规章制度。

  2.理论水平2:认真学习政策理论和现代教育理论,准确把握素质教育内在规律,掌握科学有效的管理策略。

  3.组织能力5:能自觉执行上级指示,协调上下级各种关系,调动班子与教职工积极性,热情工作。

  4.管理过程11:工作思路清晰,目标明确,职责分明,中心工作突出,计划、决策科学、合理,常规管理规范,措施得力,任务落实,无重大事故发生,深入教学第一线。如无计划(含必须组织的活动计划)扣2分,工作拖拉,造成影响的扣3~8分。

  (四)到岗出勤:(20分)

  1.一个月内事假超过2次以上,其超过的次数每次扣2分,病假3天以上,其超过的天数每天扣0.5分。

  2.迟到、早退1以上每次1分,坐班时随意外出、看电视、下棋、上网闲聊听音乐看娱乐视频、炒股票买基金、玩游戏、浏览购物网站等,每次扣1分。

  3.校以上活动,无特殊情况迟到、早退一次扣1分,事假扣1分,无故缺席扣3分(不重复扣分)。

  (五)履行职责:(50分)

  1.团队建设10:所在部门教职工安心工作、积极性高,团队凝聚力、战斗力、荣誉感强。如出现扯皮、打架、影响团结现象,每人次扣5分。

  2.工作效率15:所在部门能完成、超额完成上级下达各项工作指标,或高效优质完成上级安排的各项工作任务。如未完成工作目标,扣5分,完成工作目标效果一般,扣2分。

  3.以身作则10:各方面模范带头,要求教职工做到的首先自己做到,兼课的行政人员所任学科成绩排名靠前、兼班主任的行政人员的所带班级各项考核结果须达到中上等第。如不能起表率作用,教职工意见大,每次每例扣510分,任教学科排名倒数第一名、第二名分别扣10分、5分。

  4.安全卫生10:所在部门管理规范到位,不因主观原因造成重大失误、失职或事故。如工作失误、失职,造成责任事故,每次扣510分,出现重大事故,将追究主要责任人的相关责任,并解聘。

  5.活动组织5:能按学校要求组织所在部门参加学校的各项活动。如不服从学校统一安排,未按时参加的,扣5分。

  (六)重大奖惩:

  1.奖分:部门或个人获县级以上奖励,为学校争得荣誉,经学校行政会议确认,每次每例奖510分。提出学校管理合理化建议并被学校采纳的,根据经济效益(价值1000元以上)或社会效益,每次奖励3-10分。工作中进行方法创新,为学校节约办学成本(1000元以上)或提高办学质量的,每次奖励3-10分。

    2.罚分:部门或个人有严重违法乱纪情况,有重大失误、责任事故,在社会上产生不良影响,使学校形象受到损害,经学校行政会议确认,每次每例扣510分。

  (七)考核结果的使用

  (一)月度考核结果的使用

  1.月绩效考核结果既是每月发放绩效工资的依据,又是学期绩效考核的基础。

2.连续两月考核不称职者或累计三次考核不称职者,按《教职工聘任合同》处理。

  (二)学期绩效考核结果使用

  1.考核结果作为学校行政人员劳动合同续签、职务晋升、奖惩及调整工资待遇的重要依据。

  2.考核结果为不称职的学校行政人员,按《教职工聘任合同》有关规定处理。

六、本办法由学校校长室负责解释

温州杨府山文化补习学校

二O一三年十一月

 

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